De nauwe samenwerking tussen vzw Ateljee en swp De Loods zijn een feit, de sociale werkplaatsen smelten samen. De organisaties behouden hun identiteit, lokale verankering en financieel juridische vorm maar bestuur, directie en management worden overkoepelend. De beide organisaties worden beheerd onder de vorm van een personele unie. De Loods uit Aalst is een sociale werkplaats waar meer dan 120 mensen werken in projecten zoals De Bio-Boerderij (annex winkel), klus en tuin, zorgzame buurt (zwerfvuil opruimen) en de sociale restaurants. Ateljee is een sociale werkplaats uit Gent met meer dan 450 medewerkers en projecten als De Kringwinkel, Het Restaurant, Het Landhuis (bioboerderij), trans-fair (fietsproject) … Ateljee is actief sinds 1982, groeide uit tot de grootste sociale werkplaats in Vlaanderen en beschikt dus over heel wat ervaring. In 2013 gingen beide organisaties voor het eerst rond de tafel zitten om een eventuele samenwerking te bespreken. “In 2014 hebben we de organisaties in eerste instantie financieel doorgelicht. We stelden vast dat De Loods en Ateljee heel wat potentieel in huis hadden en wilden de toekomst van beide organisaties stevig verankeren. De tewerkstelling van meer dan 550 mensen consolideren was daarbij primordiaal. In een eerste fase bouwden we de samenwerking uit op het niveau van het financieel en operationeel beleid. In een tweede fase werd het algemeen beleid in beide organisaties op elkaar afgestemd en geoptimaliseerd.”, zegt Bert Quintelier, directeur van Ateljee en De Loods. Na een jaar van audits, analyses en operationele bijsturingen werd het steeds duidelijker dat de samenwerking tussen de twee sociale werkplaatsen voordelen biedt voor beide organisaties.
De samenwerking wordt doorgetrokken op het vlak van HR, communicatie, preventie en
kwaliteit, IT … Eind januari beslisten de bestuursorganen van swp De Loods en Ateljee vzw
om naar een personele unie te evolueren : een overkoepelende raad van bestuur en
algemene vergadering en directie.
“Ateljee en De Loods zijn organisaties met een sterke lokale identiteit en uitstraling. We
wensen die in de toekomst te behouden en te versterken, met een centrale sturing. Om
dat te realiseren moeten we ook uitdagingen op bovenlokaal niveau inschatten en
aangaan. Act local, think global”, besluit Bert Quintelier.
.png)
